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家具生產設備是企業從事生產經營的重要工具和手段，也是社會生產力發展水平的物質標志。設備技術狀況不僅關系到企業產品質量的好壞，而且影響企業經濟效益。
因此管理好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
設備點檢
01
設備點檢制是指為了維持設備所規定的性能，在規定的時間內，按規定的檢查標準(內容)和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設備所進行的一種檢查方式。
點檢制的優點
能夠及時發現設備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態，防止設備進一步劣化及設備事故的發生。
通過點檢資料積累，能夠不斷總結經驗，完善維修標準，保持設備性能穩定，延長設備壽命。
設備點檢時，個人主張全員參與，與設備有關的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都提出自己的見解，再規范整理形成一套體現人性化設計、具有較強操作性的點檢制度。
點檢的內容
設備點檢有十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況，異音、振動，龜裂、磨損、松弛等作為點檢診斷 。
設備點檢重要部位(點)：滑動部位、回轉部位、傳動部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質腐蝕部位。
設備潤滑管理
02
正確選用各類潤滑材料，并按規定的潤滑時間、部位、數量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設備有良好的潤滑是設備安全、穩定、持續、高效運行的重要保證。
設備潤滑管理工作要求
擬訂各項管理制度，編制潤滑規程，檢查潤滑制度的執行情況，做到“五定”(定點、定油、定量、定時、定人)。
指導潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質量維護保養工作。
督促化驗人員檢查入庫油品質量；認真做到廢油的回收管理工作。
設備檢修管理
03
設備檢修管理可以分為：事后(被動)維修；預防(主動)維修；狀態維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進行介紹。
事后(被動)維修
事后維修也稱為被動維修，主要是指在發現設備出現問題之后再對其進行修理的一種維修活動。
這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用較低。
適用范圍：對于在生產中非重要作用或可代用的設備，可采用(被動)維修方式。
預防(主動)維修
預防維修。也稱為主動維修。此維修方式是為了防止設備性能劣化或降低設備故障概率，按事先規定的計劃所進行的維修活動。
主動維修的好處在于：通常根據設備運行時間確定維修時間、周期。
適用范圍：在生產中起重要作用的或故障風險大于維修風險的設備，應采用預防維修方式。
狀態維修
狀態維修是根據設備狀態監測結果來進行的維修活動，其實質是預防(主動)維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。
狀態維修的好處在于：它克服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。
狀態維修的適用范圍是：設備應配備較為完善的檢測裝置。狀態維修是設備維護管理所提倡和發展的方向。
改善維修
所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設備維修作業工藝的改進的維修方式。
改善維修的好處：改善維修對提高維修水平，提高設備維修質量有極大的促進作用。
改造維修
對設備結構進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設備的性能或增強設備的可靠性。
但是，對于此種施工應持慎重態度。應事前有論證、有批準，事后有評估。
備品備件管理
04
目前，很多公司在機械設備的備件管理工作方面實行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經濟性。
儲備期長(周轉速度慢)、重要程度高、儲備件數較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下盡量按最經濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產的正常要求。
對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴格，訂貨批量、時間及對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。
C類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔，減少訂貨次數。
安全管理
05
安全管理包括人身安全和設備安全的管理。生產中必須以人為本，設備管理的安全在某種程度上也是對人身安全的保障，而以上諸多管理針對的就是設備安全，因此安全管理就不再加以闡述。
木機設備是現代化企業生產活動的重要物資基礎，在生產中起著重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴大。
設備管理作為一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，我們只有在堅持提高經濟利益，強化管理，加大創新管理力度，才能不斷提高設備管理的水平。
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