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       20年來，我國木工機械行業發生了翻天覆地的變化。在機遇和挑戰并存的世紀之初，行業十分重要的工作是產品結構的發展戰略經營秩序的調整。

１、我國木工機械行業的前景輝煌

      加入ＷＴＯ以后，給我國木工機械行業帶來的影響是利大于弊，面對國際木工機械制造商的挑戰，在高精尖產品價格優勢進一步減少的同時，國外小型、廉價、多功能、手動和單件生產的木工機械市場可能完全被我們占領。中國木工機械效益最好、規模最大的龍頭企業——山東工友集團就是依靠小型、廉價、多功能木工機械產品占據國內龍頭地位，在國際市場上成功開拓，他們的經驗就是我們行業成功的榜樣。

２、開發高利潤和高附加值產品是企業飛速發展的關鍵

      國內木工機床行業的發展是波瀾起伏的，許多企業創造了發展的神話，工友集團的發展是神話中的典型。這是因為木工機械許多新產品的利潤大、附加值高。一個企業如果總是在開發適銷對路的產品，這個企業就會飛速發展。工友十年的巨變、青島千川的一時輝煌、蘇州新協力的崛起、廣東倫教的集團效益就是這個行業造就英雄的范例。

      產品水平的改觀是行業和企業成熟的標志，企業一旦形成集團效應和集約式開放模式，一種新的創新性開發格局和創造性產品形成理念將控制新產品的市場，高利潤和高附加值將變成企業發展的動力。高附加值產品使市場占有周期延長，壟斷市場產品的技術含量將占主導地位，獨家壟斷技術和集團托拉斯生產將得到廣泛采用，木工機械新的產品開發和生產格局將馬上形成。中國福馬集團的大規模兼并就是這種趨勢發展的象征和必然。因此，成功的木工機械企業必須抓住開發高利潤和高附加值產品的總方針。

３、依靠技術壟斷強占國內市場份額

      我國木工機械行業更大的壓力將來自國內市場，因此，更多地采用先進技術壟斷才能保住國內的市場份額。寄希望于國外投資或合資經營的可能性不大，德國辛布爾康普公司和上海人造板機器廠合資失敗就是例證。臺灣的木工機械行業在山東、上海、大連、順德進行大規模的資金轉移，利用大陸的人力優勢和市場優勢，依靠他們的技術和信息優勢，重新搶占中國市場，銳利鋒芒。德、意、美、日等到國在中國加入ＷＴＯ之后，也在利用他們的先進技術為進入中國市場躍躍欲試。國內木工機械廠家面臨前所未有的挑戰，在這種情況下，我們必須迅速將國內設備的水平和檔次提高，依靠技術壟斷迎接這些嚴重的挑戰，強占國內市場份額。

      由于歷史的原因，我國國有大、中型企業開始逐步退出龍頭地位。以工友為代表的集團產業正在形成新的霸主群體，國內木工機械的全面競爭將以技術壟斷為基礎，勞動生產率低將減少競爭優勢?？考夹g先進提高工人水平和管理素質，是新世紀高速發展的關鍵。

４、行業整頓與保護市場是生死攸關問題

      行業規劃的停滯導致大批企業盲目上馬和許多企業紛紛倒閉，銷售環節的盲目壓價競爭使許多產品全行業虧損。木工機械行業的結構調整是在控制總量基礎上的行業調整。產品總量的調整要通過減少虧損木工機械產量、淘汰技術落后產品等進行。中國林機協會各分會、國家木工機械質量檢測中心、林業機械情報網在行業調整的過程中應起主導作用。應動員行業全體廠家都參加協會，各廠應如實上報產品產量，情報網如實發布產銷信息，指導各廠（特別是小廠、停產或產品滯銷的廠家）調整產品結構。對過量產品協會應委托質量檢測中心嚴查劣質產品生產廠，整頓市場，將需求和生產平衡，逐步提高產品價格，遏制價格下滑的趨勢，保護木工機械市場。

５、產品結構調整是木工機械行業改革的突破口

      要依據國家檢測中心的威力和行業協會的力量，完成我國木工機械的結構調整。應向數控、高速、復合、精密、智能、環保為主要標志的產品研發方向發展。木工機械工業的結構性調整要與體制改革和創新設計相結合，要把經營或專業化發展的不同模式企業調整到以市場為依托，充分考慮技術進步，充分認識市場競爭的殘酷性和優勝劣汰的市場競爭法則。

      同時，也要極其關注木工機械技術的發展，不斷加大企業的新產品開發力度，不斷提高企業產品的水平。要以不斷開發的新產品為依托，絕不應盲目追求數量的擴張。

      總之，從我國加入ＷＴＯ之后，木工機械市場前景的變化對企業應該是生死攸關的，分析我們應該采取的對策是發展的當務之急，競爭是企業生存的關鍵，生存就必須抓住產品創新去搶占市場，靠行業聯合壟斷市場。要立足國內，加強專業分工來改變產品生產模式，并積極采用國際標準適應國際市場。